Na hora de abrir o próprio empreendimento, muitos empresários tomam algumas providências equivocadas logo no início. São esses erros significativos que podem levar ao fracasso.
Segundo estudos do setor, 2/3 das empresas fecharam as portas devido à falta de conhecimento. Os motivos variam, mas comumente têm a ver com a falta de algum item imprescindível para o ramo de atuação.
Confira cinco dicas ao empreendedor de primeira viagem:
1 - Desconhecimento do negócio
Muitos empreendedores decidem investir numa determinada área sem ao menos um conhecimento mínimo do setor. Escolhem a área porque a acham promissora, mas planejam mal, montam uma estratégia ineficiente e traçam um plano de negócios sem expectativas concretas. É como querer que um negócio dê lucro na semana seguinte a sua abertura. A melhor forma para evitar isso é buscar dados sobre o ramo escolhido antes de abrir o negócio. Ler, conversar com gente que já atua no segmento. A internet pode ser ferramenta poderosa nesse sentido; para a maioria das áreas em que se quer atuar, há fóruns de discussão.
Muitos empreendedores decidem investir numa determinada área sem ao menos um conhecimento mínimo do setor. Escolhem a área porque a acham promissora, mas planejam mal, montam uma estratégia ineficiente e traçam um plano de negócios sem expectativas concretas. É como querer que um negócio dê lucro na semana seguinte a sua abertura. A melhor forma para evitar isso é buscar dados sobre o ramo escolhido antes de abrir o negócio. Ler, conversar com gente que já atua no segmento. A internet pode ser ferramenta poderosa nesse sentido; para a maioria das áreas em que se quer atuar, há fóruns de discussão.
2 - Desconhecimento do público-alvo
Em muitos casos, o empresário pensa que tem um bom produto em mãos e preço justo. Pode até ser verdade, mas nada disso adianta se não sabe quem é o cliente certo para essa mercadoria, e como conquistá-lo. O desconhecimento desse fator faz o empreendedor tomar ações equivocadas e sem foco certo no público-alvo. Nesse caso, a dica é analisar o potencial dos clientes que se interessem pelo seu produto ou serviço. Se tiver recursos e disposição, uma consultoria ou pesquisa de mercado podem servir para corrigir rumos.
Em muitos casos, o empresário pensa que tem um bom produto em mãos e preço justo. Pode até ser verdade, mas nada disso adianta se não sabe quem é o cliente certo para essa mercadoria, e como conquistá-lo. O desconhecimento desse fator faz o empreendedor tomar ações equivocadas e sem foco certo no público-alvo. Nesse caso, a dica é analisar o potencial dos clientes que se interessem pelo seu produto ou serviço. Se tiver recursos e disposição, uma consultoria ou pesquisa de mercado podem servir para corrigir rumos.
3 – Falta de compromisso, ou ‘a quimera do auto-patronato’
Engana-se quem pensa que abrir o próprio empreendimento significa trabalhar menos se comparado com a vaga de carteira assinada. Em muitos casos, o tempo gasto no trabalho é maior, ao menos no começo. Posto de outra maneira: se seus funcionários não vêem você como exemplo de comprometimento, que estímulo eles próprios terão? Prepare-se para dar o máximo de suas horas e mais um pouco, se quiser sobreviver nos primeiros anos.
Engana-se quem pensa que abrir o próprio empreendimento significa trabalhar menos se comparado com a vaga de carteira assinada. Em muitos casos, o tempo gasto no trabalho é maior, ao menos no começo. Posto de outra maneira: se seus funcionários não vêem você como exemplo de comprometimento, que estímulo eles próprios terão? Prepare-se para dar o máximo de suas horas e mais um pouco, se quiser sobreviver nos primeiros anos.
4 - Ausência de planejamento
A falta de planejamento na micro e pequena empresa leva o empreendedor a agir como se sempre adotasse o improviso para tocar o negócio. Pode até funcionar por um tempo, mas sorte acaba. Por exemplo, agindo por impulso o empresário jamais saberá se é o momento certo de investir na expansão ou aguardar mais devido à situação da economia. Ou também quanto a empresa pode usar em determinado investimento. Decisões assim são cruciais para estourar ou quebrar. A dica é manter o senso de organização para escolher as alternativas corretas, cercar-se de gente que entende como o mercado funciona e acompanhar o noticiário do segmento.
A falta de planejamento na micro e pequena empresa leva o empreendedor a agir como se sempre adotasse o improviso para tocar o negócio. Pode até funcionar por um tempo, mas sorte acaba. Por exemplo, agindo por impulso o empresário jamais saberá se é o momento certo de investir na expansão ou aguardar mais devido à situação da economia. Ou também quanto a empresa pode usar em determinado investimento. Decisões assim são cruciais para estourar ou quebrar. A dica é manter o senso de organização para escolher as alternativas corretas, cercar-se de gente que entende como o mercado funciona e acompanhar o noticiário do segmento.
5 – Incompetência de administração
Em muitos casos, o dono da empresa tem a falsa impressão de que faturamento é lucro e retira quantias em dinheiro desenfreadamente. Se esse é você, saiba que o hábito de pegar alguns trocados do caixa sem necessidade pode levá-lo à falência. Tenha como regra que mexer no caixa deve ser o último recurso, ou a situação sai do controle. Isso vale duplamente caso sua microempresa tenha um ou mais sócios. Crie uma cultura de que no caixa ninguém toca.
Em muitos casos, o dono da empresa tem a falsa impressão de que faturamento é lucro e retira quantias em dinheiro desenfreadamente. Se esse é você, saiba que o hábito de pegar alguns trocados do caixa sem necessidade pode levá-lo à falência. Tenha como regra que mexer no caixa deve ser o último recurso, ou a situação sai do controle. Isso vale duplamente caso sua microempresa tenha um ou mais sócios. Crie uma cultura de que no caixa ninguém toca.
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